Feuille de route du mandat
Permettre la compréhension et l’appropriation de tous
Contribution équipe développement social -CCAS-mode de fonctionnement
INSTAURER DES BILANS DE FONCTIONNEMENT avec un effet de rupture en changeant également d’environnement. On ne parlerait pas des résultats, ni de l’activité et de l’organigramme, pour se centrer sur des thèmes internes à la vie de la DGA (et/ou du pôle)
Mesurer les progrès effectués par les équipes dans leur fonctionnement-Surveiller la « courbe de température interne » (« Comment on s’y prend entre nous pour …? »)
Circulation d’information, Processus de décision, Qualité du climat et de l’ambiance, Pratiques de convivialité, Fluidité des interactions, Partage des responsabilités, Réalignement des objectifs, Définition et répartition des priorités, …
Mesurer les progrès effectués par les équipes dans leur fonctionnement-Surveiller la « courbe de température interne » (« Comment on s’y prend entre nous pour …? »)
Circulation d’information, Processus de décision, Qualité du climat et de l’ambiance, Pratiques de convivialité, Fluidité des interactions, Partage des responsabilités, Réalignement des objectifs, Définition et répartition des priorités, …
Le premier effet du bilan de fonctionnement serait d’offrir à tous les membres de l’équipe un espace de temps, une respiration, pour
« poser les valises » et verbaliser proprement tout le non-dit accumulé en raison du rythme opérationnel souvent intense.
« poser les valises » et verbaliser proprement tout le non-dit accumulé en raison du rythme opérationnel souvent intense.
Réaliser un projet global de « bien-être au travail » prenant en compte l’éveil musculaire, des informations nutrition, des informations prévention santé…
Télétravail à développer
Travailler plus sur les compétences que sur les statuts
Valoriser les initiatives,
Proposer des immersions dans d’autres services de la Ville
Déployer en continu, la sensibilisation des managers et des équipes aux handicaps visibles et invisibles pour améliorer la prise en charge des collaborateurs handicapés.
Télétravail à développer
Travailler plus sur les compétences que sur les statuts
Valoriser les initiatives,
Proposer des immersions dans d’autres services de la Ville
Déployer en continu, la sensibilisation des managers et des équipes aux handicaps visibles et invisibles pour améliorer la prise en charge des collaborateurs handicapés.
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