Feuille de route du mandat

Empreinte numérique

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Valeur: 40be61acfa8bebb0e23280f29325b2f42c807303ce2eb10a96c70bf772ab61bc

Source: {"body":{"fr":"Présences : Ensemble de l’équipe administrative Poirel\r\n\r\n\r\nCette concertation s’articule autour de 3 axes :\r\n • Les constats\r\n • Les objectifs recherchés de la future organisation de la collectivité et la présentation du schéma directeur\r\n • La méthode et le calendrier\r\n\r\nChaque agent doit s’interroger en se positionnant comme :\r\n • agent du service Poirel / Développement Culturel\r\n • citoyen ouvert sur un nouveau projet\r\n\r\nL’agent peut contribuer individuellement en ligne ou via le formulaire, et/ou collectivement.\r\nLa concertation collective du service est à remettre le 18 mars et la Municipalité proposera aux agents l’organigramme et le projet en septembre.\r\n\r\nL’engagement du service Poirel / Développement Culturel:\r\n • participer à l’animation des terrasses d’été avec nos programmations (ALMC, GAM, Ensemble Stanislas... hors les murs des actions prévues à Poirel)\r\n • soutenir les artistes (mise à disposition, sortie de résidence du TMD)\r\n • développer l’offre culturelle auprès des étudiants et du jeune public\r\n • intégrer le développement écologique durable dans les équipements\r\n\r\nObjectifs du service Poirel / Développement Culturel:\r\n • reconduction du festival Ca joue à Nancy et mise en lumière des projets destinés au jeune public\r\n • aide accrue à la production et au fonctionnement des établissements\r\n • mise en avant des projets d’aide à la diffusion et aux artistes portés par la Ville\r\n • valorisation de la programmation jeune public par le TMD\r\n • contribuer à la candidature de Nancy ville Capitale Européenne de la Culture en 2024\r\n • amélioration de l’accès à la culture pour les quartiers prioritaires par le biais du TMD – participation à la fête de la musique à l’extérieur de Poirel, sur le parvis\r\n\r\nLes contributions de l’équipe administrative en se positionnant en fonction de la direction générale adjointe Ville solidaire, culturelle et éducative  :\r\n • scinder le service avec d'une part le développement culturel et d'autre part les établissements, mettre en place deux équipes dédiées distinctes \r\n • réorganiser l’équipe administrative avec :\r\n • un directeur en charge de Poirel\r\n • un référent incarnant le TMD \r\n • un agent en charge de la production \r\n • une création de poste dédié à la communication\r\n • équipe billetterie : pérenniser le poste non titulaire à mi-temps\r\n • pérenniser un poste plein en médiation \r\n • réorganiser l’équipe au sein des bâtiments\r\n\r\n\r\nNouvelle dénomination du service pour améliorer sa visibilité : SORTIR LE TMD DE L’ENSEMBLE POIREL  (Proposition : Ensemble Poirel / Théâtre de Mon Désert)\r\n\r\n • POIREL\r\n\r\n • un directeur dédié exclusivement à ce lieu\r\n • lieu multipartenarial repris par le legs Victor Poirel\r\n • garder la double identité du lieu : Galerie + Poirel\r\n • mise en place de Cartes Blanches permettant de promouvoir de nouvelles associations\r\n • mise en place de quotas par esthétiques sur une saison (musique classique, humour, musique actuelle, danse)…\r\n\r\n • TMD\r\n\r\n • un référent dédié à ce lieu \r\n • axer le travail de médiation autour du lieu et du quartier \r\n • outils supplémentaires pour mettre en place une billetterie payante et sécurisée : ordinateur portable, douchette, imprimante billet\r\n\r\n\r\nCirculation de l’information au sein du service par des réunions :\r\n\r\n • équipes technique et de sécurité : 1 fois par mois\r\n • production : 2 fois par mois\r\n • apprenti : 2 fois par mois\r\n • réunion de service : 2 fois par an \r\n • billetterie : 1 fois par semaine\r\n\r\nLes points de vigilances au sein du service :\r\n\r\n • manque de moyens humains : équipe sous dotée en terme de RH. \r\nVu comme une injustice par l’équipe administrative par rapport aux autres structures : création d’un poste de chargé de communication \r\n • idée d’un service des publics mutualisé à l’ensemble des affaires culturelles\r\n • manque de moyens matériels : ordinateur portable, logiciel métier, portable professionnel, bureau en galerie et en billetterie, outils de télétravail.\r\n • intrusion du travail dans la vie personnelle par manque d’outils (appel téléphonique le week-end sur téléphone portable personnel)\r\n • manque d’outils (annuaire de la ville..)\r\n • manque de référent au sein des ressources humaines dédié aux demandes du service (carrières, formations…)"},"title":{"fr":"Administration Poirel"}}

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