Feuille de route du mandat

Empreinte numérique

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Source: {"body":{"fr":"Objectif Nancy \r\nEmmanuelle GIRAUD et Joan EVEILLARD\r\n\r\n\r\nNous proposerons ci-dessous un projet de direction afin de répondre aux problématiques soulevées, innover et adapter notre cadre professionnel.\r\n\r\n\r\n LA CONCERTATION INTERNE \r\n \r\nPlusieurs réunions ont eu lieu : il en ressort l’explicite besoin de clarifier le périmètre du service. L’entité Poirel / Développement Culturel ne correspond ni aux établissements pilotés en direct, ni à la totalité des politiques publiques conduites par le service. Les interlocuteurs Ville et extérieurs sont également perdus par cette dénomination.\r\nC’est pourquoi, il vous est proposé ci-dessous des pistes de réflexion sur l’unique pilotage des scènes municipales que sont l’Ensemble Poirel et le Théâtre de Mon Désert.\r\nDéveloppé en trois axes majeurs, ce projet nécessite discussion et interrogation à partager avec la direction générale adjointe et l’équipe municipale.\r\n\r\nProblématiques :\r\n\r\nComment les établissements Poirel et Mon Désert peuvent valoriser le nouveau projet culturel de la ville ?\r\nComment mieux soutenir les projets des acteurs culturels dans nos établissements ? \r\nComment développer des publics autour d’un nouveau projet ?\r\nFaire des établissements un lieu de rencontres entre les publics et de nouvelles programmations ?\r\nComment partager des problématiques transversales avec les autres services, les élus et les habitants ?\r\nComment trouver les liens, la cohérence pour mobiliser l’équipe sur le développement du projet culturel des équipements culturels ? \r\nComment mieux être identifié vis-à-vis de nos interlocuteurs ? \r\nQuels moyens humains et financiers pour la culture à Nancy ? \r\n \r\nBILAN\r\n\r\nQuelques chiffres pour une saison normale (2018/2019) (hors covid)\r\n\r\nSalle Poirel : \r\nlevers de rideaux : 175\r\nfréquentation publique : 72104\r\nproducteurs : 37\r\n\r\nThéâtre de Mon Désert :\r\nlevers de rideaux : 62\r\nfréquentation publique : 4069\r\npartenaires : 13\r\n\r\nGalerie Poirel : \r\njours d’exploitation : 111 (Opéra!)\r\nfréquentation : 7152\r\n\r\n Les ressources existantes \r\n \r\n Force est de constater que les agents dédiés au service Poirel – Développement Culturel sont principalement rattachés exclusivement à l’exploitation des établissements : Salle Poirel et Théâtre de Mon Désert. (seul un poste est dédié totalement au développement culturel!)\r\n \r\n En 2021 l’équipe professionnelle est composée de :\r\n • 1 poste de direction du développement culturel et des établissements\r\n • 1 poste de direction-adjointe chargée de programmation/administration des établissements et de spectacle vivant en matière de développement culturel\r\n • 1 poste de chargé de production\r\n • 1 poste de responsable de billetterie\r\n • 2 agents non titulaires à temps non complet affectés à la billetterie et au bar (69h et 40h mensuelles)\r\n • 1 poste de direction technique\r\n • 1 poste de direction technique adjointe\r\n • 4 postes de techniciens du spectacle polyvalents\r\n • 2 postes d’agents de sécurité\r\n • 1 poste d’agent polyvalent technicien/sécurité\r\n • 20 vacataires dédiés à l’accueil du public\r\n • 1 apprenti en charge du développement des publics et des partenariats\r\n \r\n Services supports de la collectivité (communication, DSIT, comptabilité, patrimoine, DRH…)\r\n \r\n Communication :\r\n \r\n • Une carte postale et une affiche CA JOUE A NANCY / CA REPETE A MON DESERT\r\n • magazine CAN WEB\r\n • Sites Ville et Poirel\r\n • 1 newsletter mensuelle\r\n • Présence régulière sur Facebook/ Instagram\r\n \r\n Un budget constant basé sur une forte attente de recettes ; Un fonctionnement souvent basé sur la notion de « prestation de service » : Comment affirmer les notions de service public pour faire de ces deux établissements des lieux d’accompagnement, de coopération et de partage ?\r\n\r\n \r\n LES QUESTIONS QUE POSE LA FEUILLE DE ROUTE \r\n SUR LES PROJETS D’ETABLISSEMENTS \r\n Pour une ville culturelle, créative et festive\r\n\r\nLe projet d’établissements répond aux mêmes enjeux que ceux développés par la politique publique de développement culturel, à savoir, des enjeux : \t\r\n • territoriaux en s’inscrivant sur un périmètre géographique donné et à l’attention d’un public ciblé \r\n • artistiques en démontrant la pertinence, la créativité et la maîtrise d’un propos artistique toujours innovant\r\n • sociaux à l’attention de tous les publics. Une attention particulière est portée sur les projets concernant le jeune public. \r\n • sociétaux, en veillant à la parité.\r\n • professionnels en soutenant prioritairement les projets professionnels qui favorisent l’emploi local dans le cadre d’une démarche structurée administrativement et financièrement. \r\n • écologiques en engageant la culture sur la voie du développement durable, du circuit-court,..\r\n • d’attractivité en valorisant la culture comme vecteur de rayonnement.\r\nEn ce sens les établissements Poirel et Mon désert restent les « outils » de cette politique.\r\n\r\n- Comment développer une accessibilité au plus grand nombre : offre et accessibilité ?\r\n- Comment développer des collaborations avec les différents acteurs locaux ou professionnels du territoire pour générer de nouveaux projets ?\r\n- Comment faciliter les projets transversaux ?\r\n\r\n\r\nLES PERSPECTIVES\r\n\r\nSalle Poirel :\r\n\r\nSalle municipale de diffusion, elle se veut un écrin qui défende la diversité des programmations en tant qu’offre au public (complémentaire du paysage de programmation à Nancy et contrainte par sa spécificité architecturale) et favorise le développement du spectacle vivant (filière professionnelle du territoire, pratique associative).\r\n\r\nLa Diffusion : \r\n\r\nLongtemps c’est la question des recettes qui a primé dans le choix des productions ; et si elle est conçue et reconnue comme un auditorium de musique à acoustique parfaite, le plateau de la Salle Poirel fait envie à bien d’autres producteurs.\r\nAfin d’y développer une politique partenariale de terrain, il vous est proposé de : \r\n- favoriser une rencontre avec les publics du CDN, CCN, LAC via des cartes blanches qui pourraient se développer avec de nouvelles associations programmatrices du territoire (Michto, NJP, Off Kultur, Monolithe, SDI, Gros Clou…)\r\n- interroger nos espaces d’exposition (Galeries, Péristyle)\r\n- disperser au long de la saison la manifestation Ca joue A Nancy pour permettre une programmation plus souple et des rdv réguliers\r\n- rester particulièrement attentifs au développement d’une programmation jeune public\r\n- réviser à la baisse le nombre de jours dédiés à la musique de répertoire (103) : résidence de l’OONL 80 jours, ALMC 8 jours, RML 6 jours, ENS Stan 5 jours, GAM 3 jours, Harmonie Nancéienne 1 jour, interroger le déclin de la fréquentation et indiquer d’autres lieux dans la ville (Conservatoire, salle Raugraff…)\r\n- interroger le nombre de spectacles d’humour (environ 15 /an) et tenter avec les producteurs une diversification des productions notamment en matière de ballets (hors production contemporaine), musiques actuelles et théâtre (hors écriture contemporaine)\r\n- pérenniser le partenariat aux grands événements nancéiens : FSN, LSP…\r\n\r\nLe Public :\r\n\r\n- Riche de 175 levers de rideaux et de 72000 spectateurs, une politique de défense de lisibilité des établissements sera développée. Cela se traduirait par un poste dédié qui soutiendrait et ferait entrer en cohérence la diversité de toutes les productions et l’identité renouvelée du lieu.\r\n- Un regard attentif sera observé vers le jeune public et la programmation scolaire, un parcours dédié pourrait y être créé avec un service éducatif renforcé.\r\n- Un dispositif de dialogue accompagnera les présentations d’étapes de travail au public.\r\n- Un projet jeune public visible clair et co-construit (Nancy Musées, partenaires de diffusion et de création...)\r\n- Rester la salle de coeur des nancéiens qui s’y sont autant produits sur scène (professionnellement ou en amateurs) qu’ils auront pu rencontrer leurs artistes nationaux et internationaux préférés (legs Victor poirel).\r\n\r\nLe Théâtre de Mon Désert :\r\n\r\nPilier du soutien municipal à la création en matière de spectacle vivant, le projet s’articulera autour des mêmes notions que Poirel, le soutien à la filière de la création et de la diffusion. \r\n- soutien en résidence pour les professionnels du spectacle vivant «  Ca répète à Nancy » en partenariat avec les établissements de création (CDN, CCN, LAC, ONL, LEM, CA RESPIRE)\r\n- regard attentif à l’émergence en création et au jeune public en diffusion\r\n- soutien à la diffusion avec les projets structurants du territoire dans un souci de complémentarité territoriale ; jeune public, cohésion sociale et manifestations de quartiers, concerts, Ca joue A Nancy, résonance des temps forts des partenaires du territoire (NJP, FSN, SDI, Autrement Dit, festivals…)\r\n- permanence artistique par une implication sur le quartier, le territoire\r\n- devenir une base de vie pour la création, en favorisant la permanence des artistes et l’implication des équipes dans ce quartier \r\n- déploiement logistique (billetterie, Wifi, travaux...)\r\n\r\nLe patrimoine et l’investissement\r\n\r\nUne logique de rénovation importante se mettra en route pour garantir ces nouveaux projets : \r\n- amélioration de l’accueil à Poirel (hall, billetterie, PMR, sanitaires, calepinage des sièges dans la salle, peinture Chanzy...)\r\n- amélioration de l’accueil artistes au TMD (loges) et espace extérieurs (cour avant et arrière)\r\n- outils techniques modernisés : parc matériel lumière en LED, investissement billetterie et Wifi sur les deux sites, véhicule technique adapté...\r\n- objectif eco-responsable développé sur l’ensemble des chantiers\r\n- amélioration du cadre de travail partagé (équipe permanente et toutes équipes accueillies)\r\n\r\n\r\nAXE 1 : ACCESSIBILITÉ AU PLUS GRAND NOMBRE\r\n\r\n • Une visibilité accrue par le développement d’une communication d’établissements\r\n • Un service de médiation qui crée des ponts avec tous les partenaires (Education Populaire)\r\n • Une politique tarifaire incitative et accessible à tous (producteurs et public)\r\n • Des évènements culturels gratuits\r\n • Des projets menés spécifiquement pour le public le plus éloigné de la culture et les publics fragilisés\r\n • Des locaux conformes à la réglementation d’accessibilité pour les personnes handicapées\r\n\r\n\r\nAXE 2 : DES ETABLISSEMENTS PARTENARIAUX\r\n\r\n • Deux établissements qui fonctionnent en résonance avec les autres lieux de spectacle de toute la Métropole\r\n • Des collaborations recherchées pour de nouveaux projets et une quête d’équilibre et de modernisation des programmes\r\n • Une programmation valorisant des talents artistiques locaux\r\n • Une prise en compte de l’existant dans l’optique d’apporter une offre culturelle complémentaire\r\n • Développement des cultures émergentes et alternatives\r\n \r\n\r\n AXE 3 : APPROCHE TRANSVERSALE \r\n \r\n • S’appuyer sur les politiques publiques du Développement Culturel\r\n • Une approche par public permettant des actions co-construites\r\n • Favoriser la création métropolitaine en mettant en réseau nos moyens : lieux, moyens et contacts\r\n • Renforcer le convivialité et créer une base de vie des créateurs en résidence\r\n • Une dimension d’éco responsabilité prégnante dans les actions menées\r\n • Inscription en réseau des établissements (ACGE, autres lieux, autres partenaires publiques, autres collectivités)\r\n\r\n\r\nCes nouvelles pistes de travail impacteront le fonctionnement, le budget et les ressources mis à disposition, et amèneront une réflexion sociale pour les équipes.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nPISTES DE TRAVAIL POUR LA MISE EN OEUVRE\r\n\r\n\r\n\r\nLe projet de service sera partagé et proposé en travail au travers de réunions régulières.\r\nLe fonctionnement des équipes se basera sur des valeurs partagées : service public, équité, accompagnement.\r\nUn plan de formation sera mis en place pour que chaque poste puisse monter en puissance sur les missions principales et transversales qui lui seront confiées.\r\nLe pilotage du projet s’appuie sur un duo de direction que nous proposons d’incarner : une direction en charge de la programmation et des relations extérieures, une direction adjointe en charge de la production et la mise en oeuvre interne du projet.\r\n\r\nRessources proposées (cf projet d’organisation joint) :\r\n\r\nHumaines :\r\n- 1 poste de direction, en charge de la programmation\r\n- 1 poste de direction-adjointe, en charge de la production (montée en puissance du poste de chargée de production)\r\n- 1 poste de responsable de billetterie\r\n- 1 poste d’agent de billetterie à temps complet (temps de travail décuplé avec la gestion de nouveaux partenaires et de la billetterie du Théâtre de Mon Désert)\r\n- 1 poste d’agent non-titulaire à temps non complet (69h mensuelles) affecté à la billetterie et au bar (accueil bar renforcé)\r\n- 1 poste de chargé de communication (définition de l’identité visuelle des lieux et déploiement de communication digitale) : nécessité de la présence d’un 3ème agent en charge de la responsabilité de Chef d’Etablissement pour l’ouverture de l’ERP Poirel\r\n- 1 poste de chargé du développement des publics et des partenariats (nouveaux projets éducatifs et participatifs)\r\n- 1 poste de direction technique\r\n- 1 poste de direction technique adjointe\r\n- 4 postes de techniciens du spectacle polyvalents, avec pour chaque des missions de référent (montée en puissance des postes avec spécialisation Son, Lumière, Théâtre de Mon Désert, Galeries Poirel)\r\n- 2 postes d’agents de sécurité, avec pour chaque des missions de référent (montée en puissance des postes avec spécialisation développement Durable, Bâtiment/Patrimoine)\r\n- 1 poste d’agent polyvalent technicien/sécurité, assistant de prévention.\r\n- 20 vacataires dédiés à l’accueil du public\r\n\r\nServices supports de la collectivité (communication, DSIT comptabilité, patrimoine, DRH…)\r\n\r\nFinancières : \r\n- nouvelle grille tarifaire à travailler (benchmark, sortie de crise sanitaire...)\r\n- nouvelles ressources recherchées : appel à projets, source de financements des projets de médiation (politique de la ville...)"},"title":{"fr":"Objectif Nancy : Bilan et perspectives Scènes Municipales Ensemble Poirel / Théâtre de Mon Désert"}}

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