Objectif Nancy

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  Afin de développer des passerelle entre les métiers de la collectivité, une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est en train d'être mise en place.
  Référent : Séverine Lavoux

• organigrammes : recensement des organigrammes et mise en place d'une procédure de suivi des mises à jour avec le rajout des numéros de postes ;
• création d'un tableau des effectifs : ce qui permet de savoir où se trouvent les postes, quels postes sont vacants et permet également d'anticiper les modifications au sein des effectifs des services comme les départs à la retraite etc..

A terme cela permettra de mieux articuler les mobilités internes et de mettre en place des prospectives de métiers sur les métiers en tension.

Un travail sur les organigrammes cibles va être lancé pour la ville afin de clarifier le grade cible qui est le grade maximal pour chaque poste : définition des missions du poste et mises en cohérence avec le décret qui définit les missions par grade. Ce chantier sert à donner plus de lisibilité sur les perspectives possibles pour chaque poste de la collectivité et donc mieux accompagner la gestion des carrières des agents.

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  Afin de développer des passerelles entre les métiers de la collectivité, une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est en train d'être mise en place.
  Référent : Séverine Lavoux

  Grâce à la mutualisation de la direction des Ressources Humaines, une démarche de GPEEC a été déployée à la ville :

  • fiches de postes : recensement des fiches de postes auprès des services afin d'harmoniser la structure de ces éléments notamment entre la ville, le CCAS et la métropole ;
  • organigrammes : recensement des organigrammes et mise en place d'une procédure de suivi des mises à jour avec le rajout des numéros de postes ;
  • création d'un tableau des effectifs : ce qui permet de savoir où se trouvent les postes, quels postes sont vacants et permet également d'anticiper les modifications au sein des effectifs des services comme les départs à la retraite etc..

  A terme cela permettra de mieux articuler les mobilités internes et de mettre en place des prospectives de métiers sur les métiers en tension.

  Un travail sur les organigrammes cibles va être lancé pour la ville afin de clarifier le grade cible qui est le grade maximal pour chaque poste : définition des missions du poste et mises en cohérence avec le décret qui définit les missions par grade. Ce chantier sert à donner plus de lisibilité sur les perspectives possibles pour chaque poste de la collectivité et donc mieux accompagner la gestion des carrières des agents.