Objectif Nancy
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Changements sur "Mise en oeuvre de conseils en mobilité professionnelle subie"
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Description (Français)
-<p>La Direction des Ressources Humaines, dans sa réorganisation, met en place un dispositif de conseil en mobilité professionnelle, pour tous les cas de mobilité subie.</p><p>Arrivée en avril 2023, Clélia Adam a pour mission le maintien dans l'emploi : à la demande du service de médecine préventive, elle reçoit en entretien les agents pour évoquer avec eux leurs intérêts professionnels, la compatibilité avec les conditions du poste, ...</p><p>Quelques éléments de constats :</p><ul><li>ces mobilités concernent régulièrement les agents d'entretien et de la petite enfance car ce sont des métiers dont la pénibilité sur le long terme est croissante</li><li>à ce jour, ces mobilités internes sont freinées par une impossibilité de mettre en place l'accompagnement nécessaire notamment sur la culture informatique et bureautique (fracture numérique) ainsi qu'un socle de formation globale (maîtrise écrite et orale de la langue française, culture administrative et territoriale)</li><li>les durées des périodes d'immersion sont à la main des services partenaires accueillant un agent en immersion </li></ul><p><strong>La mise en place de ces parcours est une vraie réussite</strong>, par exemple au département Population, élections et mairies de quartier qui a mis en place un système de tutorat. Le service Absentéisme médical, maintien dans l'emploi et retraites recherche des services partenaires pour accueillir des agents en immersion.</p>- +<p>La Direction des Ressources Humaines, dans sa réorganisation, met en place un dispositif de conseil en mobilité professionnelle, dédié au maintien dans l'emploi (mobilité subie).</p><p>Arrivée en avril 2023, Clélia Adam intervient sur orientation du service de médecine préventive, elle reçoit en entretien les agents pour évoquer avec eux leurs intérêts professionnels, la compatibilité avec les conditions du poste, étudier les possibilités de repositionnement, construire des plans de formations individualisés...</p><p><strong>Quelques chiffres clés</strong> : Dans le cadre de la gestion mutualisée ville + métropole : 44 agents actuellement accompagnés par le service (dont 27 situations nouvelles entre le 1er avril 2023 et mi-juin 2023)</p><p> 10 PPR (agents déclarés définitivement inaptes aux emplois de leur grade devant le conseil médical en cours :</p><p>- 6 ville </p><p>- 1 métropole </p><p>- 1 au CCAS </p><p>32 agents accompagnés par anticipation d’une inaptitude :</p><p>- 28 agents ville </p><p>- 13 Métropole </p><p>- 3 CCAS</p><p>L’accompagnement de la DRH a permis le repositionnement pérenne de </p><p>- 1 agent en 2020 </p><p>- 4 agents en 2022</p><p>- 5 agents en 2023 </p><p><strong>Quelques éléments de constats </strong>:</p><ul><li>ces mobilités concernent régulièrement les agents d'entretien et de la petite enfance (agents sociaux, auxiliaires de puériculture) car ce sont des métiers à usure physique prévisible dont la pénibilité sur le long terme est croissante</li><li>à ce jour, ces mobilités internes sont freinées par les difficultés de déploiement des actions de formation, notamment auprès du CNFPT en matière de culture informatique, de maîtrise des outils bureautiques (fracture numérique), et de compétences généralistes transversales : maîtrise écrite et orale de la langue française, culture administrative et territoriale (programmation annuelle de l’offre de formation, généralisation des formations à distance, logique de perfectionnement ne permettant pas toujours de répondre aux besoins de reconversion, stages éparses dispensés sur des thématiques précises, avec des formateurs, groupes et en des lieux différents excluant toute continuité pédagogique ) </li><li>si les durées des périodes d'immersion sont à la main des services partenaires accueillant un agent en immersion, il devient de moins en moins évident, au vu du nombre exponentiel de dossiers à gérer, et des contraintes pesant sur les services (fonctionnement à flux tendus, absentéisme, niveau d’expertise accru), d’identifier des terrains de stage et de mettre en place un tutorat de qualité sur le terrain. </li></ul><p><strong>La mise en place de ces parcours est une vraie réussite</strong>, par exemple au département Population, élections et mairies de quartier qui a mis en place un système de tutorat. Le service Absentéisme médical, maintien dans l'emploi et retraites recherche des services partenaires pour accueillir des agents en immersion.</p>
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19/06/2023 10:57
