Objectif Nancy
Construisons ensemble notre organisation interne !
Changements sur "Mise en oeuvre de conseils en mobilité professionnelle subie"
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Description (Français)
-<p>La Direction des Ressources Humaines, dans sa réorganisation, met en place un dispositif de conseil en mobilité professionnelle, dédié au maintien dans l'emploi (mobilité subie).</p><p>Arrivée en avril 2023, Clélia Adam intervient sur orientation du service de médecine préventive, elle reçoit en entretien les agents pour évoquer avec eux leurs intérêts professionnels, la compatibilité avec les conditions du poste, étudier les possibilités de repositionnement, construire des plans de formations individualisés...</p><p><strong>Quelques chiffres clés</strong> : Dans le cadre de la gestion mutualisée ville + métropole : 44 agents actuellement accompagnés par le service (dont 27 situations nouvelles entre le 1er avril 2023 et mi-juin 2023)</p><p>10 PPR (agents déclarés définitivement inaptes aux emplois de leur grade devant le conseil médical en cours :</p><p>- 6 ville</p><p>- 1 métropole</p><p>- 1 au CCAS</p><p>32 agents accompagnés par anticipation d’une inaptitude :</p><p>- 28 agents ville</p><p>- 13 Métropole</p><p>- 3 CCAS</p><p>L’accompagnement de la DRH a permis le repositionnement pérenne de</p><p>- 1 agent en 2020</p><p>- 4 agents en 2022</p><p>- 5 agents en 2023</p><p><strong>Quelques éléments de constats </strong>:</p><ul><li>ces mobilités concernent régulièrement les agents d'entretien et de la petite enfance (agents sociaux, auxiliaires de puériculture) car ce sont des métiers à usure physique prévisible dont la pénibilité sur le long terme est croissante</li><li>à ce jour, ces mobilités internes sont freinées par les difficultés de déploiement des actions de formation, notamment auprès du CNFPT en matière de culture informatique, de maîtrise des outils bureautiques (fracture numérique), et de compétences généralistes transversales : maîtrise écrite et orale de la langue française, culture administrative et territoriale (programmation annuelle de l’offre de formation, généralisation des formations à distance, logique de perfectionnement ne permettant pas toujours de répondre aux besoins de reconversion, stages éparses dispensés sur des thématiques précises, avec des formateurs, groupes et en des lieux différents excluant toute continuité pédagogique )</li><li>si les durées des périodes d'immersion sont à la main des services partenaires accueillant un agent en immersion, il devient de moins en moins évident, au vu du nombre exponentiel de dossiers à gérer, et des contraintes pesant sur les services (fonctionnement à flux tendus, absentéisme, niveau d’expertise accru), d’identifier des terrains de stage et de mettre en place un tutorat de qualité sur le terrain.</li></ul><p><strong>La mise en place de ces parcours est une vraie réussite</strong>, par exemple au département Population, élections et mairies de quartier qui a mis en place un système de tutorat. Le service Absentéisme médical, maintien dans l'emploi et retraites recherche des services partenaires pour accueillir des agents en immersion.</p><p><strong>Point d'étape en octobre 2024 :</strong> Les demandes d'accompagnement ont explosées (+260% entre avril et décembre) car la mission est bien mieux identifiée.</p><p>Un second poste va être créé afin d'être plus dans l'anticipation pour éviter d'arriver à l'inaptitude pour les agents.</p><p>Un accompagnement pour tous les agents dans leur souhait de mobilités (subie et voulue).</p><p>Les immersions sont généralement des expériences positives pour les agents en reclassement, cela leur permet de reprendre confiance en eux et retrouver du plaisir dans un cadre professionnel.</p><p>CME : Comission Maintien dans l'Emploi : réunion pluri-disciplinaire au niveau des RH où sont abordés les situations complexes pour établir une stratégie collective pour accompagner l'agents</p><p>Bourse aux immersions : recueil auprès des directions opérationnelles de leurs besoins en termes de mission qui ne demandaient pas une trop grosse technicité et cela a permis d'identifier des terrains d'accueil d'immersion afin de mettre en lien les besoins de la collectivité et les agents qui ont besoin de découvrir d'autres situations professionnelles.</p><p>Le psychologue du travail peut accompagner certains agents et la mission patient-expert peut aussi intervenir ponctuellement afin d'avoir un point de vue complémentaire.</p><p>Des sessions de formations en intra avec le CNFPT (à partir de mars 2024) ont été mis en place pour les agents en reconversion afin de les sécuriser et maximiser leur participation à ces formations. </p>- +<p>La Direction des Ressources Humaines, dans sa réorganisation, met en place un dispositif de conseil en mobilité professionnelle, dédié au maintien dans l'emploi (mobilité subie).</p><p>Arrivée en avril 2023, Clélia Adam intervient sur orientation du service de médecine préventive, elle reçoit en entretien les agents pour évoquer avec eux leurs intérêts professionnels, la compatibilité avec les conditions du poste, étudier les possibilités de repositionnement, construire des plans de formations individualisés...</p><p><strong>Quelques chiffres clés</strong> : Dans le cadre de la gestion mutualisée ville + métropole : 44 agents actuellement accompagnés par le service (dont 27 situations nouvelles entre le 1er avril 2023 et mi-juin 2023)</p><p>10 PPR (agents déclarés définitivement inaptes aux emplois de leur grade devant le conseil médical en cours :</p><p>- 6 ville</p><p>- 1 métropole</p><p>- 1 au CCAS</p><p>32 agents accompagnés par anticipation d’une inaptitude :</p><p>- 28 agents ville</p><p>- 13 Métropole</p><p>- 3 CCAS</p><p>L’accompagnement de la DRH a permis le repositionnement pérenne de</p><p>- 1 agent en 2020</p><p>- 4 agents en 2022</p><p>- 5 agents en 2023</p><p><strong>Quelques éléments de constats </strong>:</p><ul><li>ces mobilités concernent régulièrement les agents d'entretien et de la petite enfance (agents sociaux, auxiliaires de puériculture) car ce sont des métiers à usure physique prévisible dont la pénibilité sur le long terme est croissante</li><li>à ce jour, ces mobilités internes sont freinées par les difficultés de déploiement des actions de formation, notamment auprès du CNFPT en matière de culture informatique, de maîtrise des outils bureautiques (fracture numérique), et de compétences généralistes transversales : maîtrise écrite et orale de la langue française, culture administrative et territoriale (programmation annuelle de l’offre de formation, généralisation des formations à distance, logique de perfectionnement ne permettant pas toujours de répondre aux besoins de reconversion, stages éparses dispensés sur des thématiques précises, avec des formateurs, groupes et en des lieux différents excluant toute continuité pédagogique )</li><li>si les durées des périodes d'immersion sont à la main des services partenaires accueillant un agent en immersion, il devient de moins en moins évident, au vu du nombre exponentiel de dossiers à gérer, et des contraintes pesant sur les services (fonctionnement à flux tendus, absentéisme, niveau d’expertise accru), d’identifier des terrains de stage et de mettre en place un tutorat de qualité sur le terrain.</li></ul><p><strong>La mise en place de ces parcours est une vraie réussite</strong>, par exemple au département Population, élections et mairies de quartier qui a mis en place un système de tutorat. Le service Absentéisme médical, maintien dans l'emploi et retraites recherche des services partenaires pour accueillir des agents en immersion.</p><p><strong>Point d'étape en octobre 2024 :</strong> Les demandes d'accompagnement ont explosées (+260% entre avril et décembre) car la mission est bien mieux identifiée.</p><p>Un second poste va être créé afin d'être plus dans l'anticipation pour éviter d'arriver à l'inaptitude pour les agents, afin de pouvoir proposer un accompagnement pour tous les agents qui en font la demande et qui ont un souhait de mobilités (subie et voulue).</p><p>Les immersions sont généralement des expériences positives pour les agents en reclassement, cela leur permet de reprendre confiance en eux et retrouver du plaisir dans un cadre professionnel.</p><p>CME : Commission Maintien dans l'Emploi : réunion pluri-disciplinaire au niveau des RH où sont abordés les situations complexes pour établir une stratégie collective pour accompagner l'agent le plus pertinemment possible.</p><p>Bourse aux immersions : recueil auprès des directions opérationnelles de leurs besoins en termes de mission qui ne demandent pas une trop grosse technicité et cela a permis d'identifier des terrains d'accueil d'immersion afin de mettre en lien les besoins de la collectivité et les agents qui ont besoin de découvrir d'autres situations professionnelles.</p><p>Le psychologue du travail peut accompagner certains agents et la mission patient-expert peut aussi intervenir ponctuellement afin d'avoir un point de vue complémentaire.</p><p>Des sessions de formations en intra avec le CNFPT (à partir de mars 2024) ont été mis en place pour les agents en reconversion afin de les sécuriser et maximiser leur participation à ces formations.</p>
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09/10/2024 14:02
